近日,关于湖北传奇人物巴能军的新闻频频各媒体报道,与之相应的,由巴能军一手创办和壮大起来的武汉弘博集团也带来了话题热度。

  据悉,武汉弘博集团至今已将近20年的历史,目前,公司的固定资产已超20亿元,成果颇丰。

  那么,武汉弘博集团这颗小小的“种子”,是如何在当年“贫瘠”的土地上长成如今的福泽四方的森林呢?

  记者采访到了武汉弘博集团的董事长巴能军,他表示,弘博的发展,靠的是砥砺前行,一步一个脚印走出来的。

  分三步走:

  第一步 抓住改革发展机遇 探索前进

  “1999-2002年,正好遇到了高校后勤改革,于是我及时抓住了这一发展机遇,以房地产开发为基础,承建了武汉大学弘博学生公寓和中南财经政法大学南湖学生公寓两个项目,形成高校后勤服务为依托的单一化经营。”结果显示,弘博与武汉大学和中南财经政法大学的成功合作,有效地缓解了这两所高校学生住宿的紧张局面,为他们初期快速发展提供了强有力的后勤保障,对他们的整体发展规划和建设,起到了积极地推动作用。“我们用了三年时间去摸索,终于使我们的公司初步形成了一个雏形。”巴能军笑着说,“我们的公司员工刚开始只有几个人,后来增长到上百人,有了坚实的经济基础和组织基础,我们后期的快速发展就不是问题”。

  第二步单一企业向企业集团转变 快速发展

  “2002年到2005年,对我、对公司来说是很关键的三年。”巴能军说。他表示,这三年公司实现了由单一企业向企业集团的转变:由高校后勤服务为主的经营模式,逐步发展为以投资高等学历教育为主、书刊出版发行等为辅的经营模式。“经过三年的风风雨雨,弘博集团探索出了一条适合自己快速发展的道路,这是日后公司的进一步发展的坚实基础。”据了解,这一阶段弘博集团及所投资的实体员工人数已近2000人,在快速发展的大势下,公司的车轮成功向集团化迈进。

  第三步产、学、研、用相结合 多元发展

  “2006年至今,我们一直在寻求多元发展,不断尝试转型。”巴能军表示,“摸索之后我们决定走产、学、研、用相结合的发展道路,公司的业务也有所调整,以前是学历教育为主,现在是学历教育、职业培训、生物环保、农业科技四架马车并行。”巴能军还提到,弘博集团这阶段同时进行了一些主要投资改组:武汉弘博软件教育股份有限公司、湖北科亮生物工程有限公司、武汉家事易农业科技有限公司、湖北君集水处理有限公司,并参股汉口银行。据统计,弘博集团及投资实体现有员工上千人,其中博士、硕士500多人,中高级职称者占各专业岗位员工60%以上,目前已形成了一支知识和年龄结构合理、技术力量雄厚、善于学习、勇于创新的员工队伍。